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    正是得益于黄玉婉，他才从泥团里拔出腿，而且借助黄玉婉的旗号，接下了大学主楼的修缮和装修工程，他的小公司咸鱼翻身。

    后来，他想加入“东南会”，被拒。还是黄玉婉出面，才替他彻底打开了一扇广阔的资源大门。

    这么多年，他想方设法讨好黄玉婉，送珠宝送车送名表甚至别墅，但黄玉婉毫无例外的拒收。而且从来没有要求过任何回报。

    这一次，黄玉婉找到他，他自然狂喜。但他没想到，居然是在一个贫穷的县城接盘两个项目。

    他接到电话，便连夜收集大汤的资料。

    这一调查，他的头立刻疼了起来。

    赚钱不赚钱另说，先是这两个项目的尾不清，麻烦太多。然后是市场宏观环境分析和政治环境调查分析就不过关。

    更不要谈后续的商业地产市场调查分析和市场需求容量。

    说起来，这两个项目跟他在一线城市的投资相比，根本不算什么，但前后也有几十个亿的投资，他不能拿几十个亿扔水里，就为了博黄玉婉一笑？

    就在今天早上赶往大汤的路上，他就想好了对策。黄玉婉的面子他要给，但怎么给，给多少，就需要“与时俱进审时度势”了。

    先，他必须要求大汤政府拿出清清白白的项目基本盘。这个“清清白白”按目前的集资案调查进度，就很难完成。

    如果万一大汤县达到了他的要求，他也可以接盘玩玩，但投资力度和开度，却掌握在他手中。既要能给黄玉婉面子，也不要过度的受损的情况下，做做样子。找个适当的时机退出或者转让项目。

    武玉昆的目光看向郭小洲，“请问，郭书记看好这两个项目吗？”

    这句话有点尖锐。黄玉婉不是说你一言九鼎吗，你说看好，我就得问问你好在那里，你若说不看好，你请辉腾过来干嘛？

    郭小洲淡淡一笑，“1997年1o月，硅谷最著名的风险投资顾问之一罗伯森?斯蒂文问华夏著名高科技企业亚信的ceo田溯宁：“亚信的商业模式是什么？”田溯宁反问罗伯森：“什么是商业模式？”罗伯森很奇怪田溯宁作为ceo竟然不知道什么是商业模式。罗伯森向田溯宁解释说：“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。”这个例子形象地说明了什么是商业模式，同时也说明了“商业模式”这个概念的提法是任何一家企业都在出售产品，然后回收资金，这就是商业模式。大汤的这两个项目，就涉及到它的商业模式运用，本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中的具体应用。”

    武玉昆惊讶的看着郭小洲，“没想到郭书记居然很懂商业管理？那么我想问，大汤的两个项目应该怎么运作才能让各方满意呢？”

    郭小洲沉吟片刻，说：“成功的商业模式没有定律，有可能需要创新，或者是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开、商业模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。大汤的项目也是如此。能否圆满，多圆满，就看辉腾置业的商业手法高低了。”

    武玉昆彻底傻眼。他可是各种经济论坛的常客，甚至上过各种讲坛，和各类“经济学家”辩论过的人物，但却第一次被一名县书记说得哑口无言。

    黄玉婉笑盈盈的看着郭小洲，似乎知道他不会被武玉昆难住似的。


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